2011年，市政公司實現(xiàn)了從2億到3.56億的歷史性演變。
眾所周知，企業(yè)是以贏利為目的的，承接任務的多少，往往決定了一家企業(yè)的生存和發(fā)展。2011年年初，集團公司給市政公司下大了“尋找工作量2個億”的任務指標。這個指標，對于往年承攬工作量不足1個億的市政公司來說顯然是“不可思議”。面對如此壓力，市政公司的選擇不是杞人憂天，而是迎難而上，積極搶占市場份額。
打造一支年輕有為的經(jīng)營隊伍，這是市政公司加強經(jīng)營隊伍建設上的一記狠招。年輕人有朝氣、有活力、有闖勁，思維活躍，不墨守成規(guī)，只要把他們的熱情調(diào)動起來，沒有什么困難能阻擋得了的。市政公司經(jīng)營科的八名成員全都是年齡在30歲以下的年輕人，對于這幫年輕人，市政公司積極為他們搭建工作平臺，采用壓擔子、打頭陣的方式，放手放腳放心地讓他們充分施展才華。王克是2009年進單位的大學生，市政公司有意識地把他放到艱苦的工作環(huán)境中進行鍛煉，用汗和泥激活知識，僅僅兩年時間就成為精英隊伍中的一名骨干。何天承、孫嫵這兩名經(jīng)營科副科長更是以身作則積極帶領(lǐng)全科室人員捕捉信息、抓住機會、認真負責地編制好每一份標書，光2011年5月份就夜以繼日地編制了20多份投標文件。2011年，市政公司先后中標湖州環(huán)太湖大堤路面工程、安徽繁昌第二污水處理廠工程、湖州仁皇山路六路面工程、長興圖影一期路面工程、南潯金象湖公園1#至6#橋工程等一大批項目，年度承攬工作量3.56億元，為年初計劃的178%。
多頭實施風險防范，確保企業(yè)聲譽與形象，這是市政公司承攬業(yè)務的又一大亮招。項目質(zhì)量的好與壞、進度的快與慢，不僅涉及企業(yè)的形象與經(jīng)濟利益，而且關(guān)系施工單位的口碑和今后是否繼續(xù)合作的意向，市政公司對此有十分清醒的認識。接到任務后，市政公司先排選數(shù)家有信譽、有實力的專業(yè)隊伍進行內(nèi)部再招標，然后簽訂書面合同，交納風險抵押金，明確擔保單位。市政公司所簽每份工程合作合同，內(nèi)容翔實具體，對將來可能出現(xiàn)的問題事先進行預判，防止互相扯皮。對橫向聯(lián)營單位，市政公司經(jīng)常與之溝通，及時了解工程進展情況，盡可能提供技術(shù)等方面的支援，幫助解決工程建設中出現(xiàn)的難點、重點問題，如市政公司施工的織里泵站項目完工后，以進度快、質(zhì)量好、現(xiàn)場井然有序、文明施工被譽為市政工程的標桿。
