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    7月18日下午，集團公司召開年中總結(jié)工作會議。會議由副董事長孫新民主持，王仲元董事長對上半年的工作完成情況作了通報并部署了下半年的重點工作，副總裁陳有生、宋炳生分別介紹了簽證注意事項及創(chuàng)杯爭優(yōu)情況。集團機關行政人員和財務公司全體人員、各基層公司領導班子成員、項目經(jīng)理參加了會議。
    王仲元在回顧上半年的工作時指出：2014年上半年，集團公司以年初工作計劃為指導，認真研究新形勢下的建筑、房地產(chǎn)市場性質(zhì)和特點，在各個職能部門的努力下，解放思想、與時俱進，進一步創(chuàng)新工作舉措，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行，取得了一定的成績。上半年集團公司被湖州市政府評為2013年度建筑業(yè)骨干企業(yè)；經(jīng)市質(zhì)量強市工作領導小組審定，被認定為2013年度湖州市質(zhì)量強企示范單位；中國工商銀行湖州分行營業(yè)辦公用房遷建工程等三項工程獲得湖州市“飛英杯”優(yōu)質(zhì)工程，其中浙江久立特材科技中心等三項工程獲得2014年浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程；中國工商銀行湖州分行營業(yè)辦公用房遷建工程獲得2014年浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎，裝飾公司獲得湖州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)南太湖科技創(chuàng)新中心二期2#樓2014年浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程參建單位榮譽。另外，市政公司也實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎零的突破，其建設的太湖生態(tài)濕地修復工程獲得湖州市“飛英杯”市政工程質(zhì)量獎。依靠技術進步，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，在今年3、4月份，集團公司先后榮獲7個實用新型專利。各房產(chǎn)公司把握當前形勢和發(fā)展方向，加速管理模式，逐步形成核心競爭力。黨委、工會積極履行職責，做好凝心聚力服務工作。
    王仲元在會上部署了下半年的主要工作：監(jiān)控重點工程施工進度，從細節(jié)上扎實做好“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯”工作，繼續(xù)認真組織實施創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，力爭申報成功市優(yōu)勝標化(達標）工地6個。組織開展QC成果活動，抓好2015年QC成果的發(fā)表和推薦工作。強化項目管理機制，擴大經(jīng)營面，合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，重點做好主動聯(lián)系承攬業(yè)務和經(jīng)營方面的服務配合工作，做到職責明確，在承攬任務方面爭取有大的突破。處理好同行企業(yè)的關系，提高相互之間的誠信，達到雙贏。搞好二次經(jīng)營，抓好索賠環(huán)節(jié)。在簽訂施工合同時，應全面充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，對每項合同條款要透徹了解，避免以后在結(jié)算時，因合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應有的賠償。落實浙湖建司【2014】26號《關于加強編制施工預算管理工作規(guī)定的通知》中有關管理細則的規(guī)定。嚴格執(zhí)行浙湖建司【2012】36號《關于<施工項目承包管理辦法>的補充規(guī)定》其中關于工程款的支付、履約保證金、風險抵押金、民工工資保證金、材料采購、分包項目及勞務分包等的相關規(guī)定，完善內(nèi)部管理機制，對基層公司領導和項目承包人的工作行為、工作權(quán)力、工作責任既要有制約措施又要提高其工作積極性。各房開公司調(diào)整買方市場經(jīng)營思路，進一步做好銷售工作，加快資金回籠。根據(jù)集團公司具體情況實行項目特派員制度；領導干部重點跟蹤工程，實行項目責任制，全面掌控項目人、財、物等資源；今后對項目經(jīng)理的考察，不僅從施工項目考察，更重要是人品考察；施工過程中一定要高度重視聯(lián)系單的簽證、工期推遲等的確認工作；樹立企業(yè)形象、從正面宣傳企業(yè)文化；人力資源部要抓緊落實民工工資發(fā)放；悅文·鉑宮項目要求抓緊時間復工；抓緊催討三洋·陽光海岸工程款支付。
    王仲元董事長最后號召，公司各級要全面貫徹落實年中會議的各項部署，認清形勢，振作精神，堅定信心，加強管理，從我做起，全心全意撲在工作上，真抓實干，為全面完成集團公司年度的各項工作任務做出新的更大的貢獻！