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| 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部來(lái)“特派員” |
| 發(fā)布時(shí)間：2014-10-24 10:00:57 作者： 來(lái)源： |
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給每個(gè)項(xiàng)目部戴上個(gè)緊箍咒——集團(tuán)公司開(kāi)始實(shí)行派遣項(xiàng)目“特派員”制度。
近些年來(lái)，集團(tuán)公司為拓展建筑市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，曾吸收了一批有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)活動(dòng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目承包人。從總體上看，這些項(xiàng)目承包人運(yùn)作良好，為企業(yè)的發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。但是，也有部分項(xiàng)目承包人信譽(yù)差、實(shí)力弱，給集團(tuán)公司造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響。痛定思痛之余，集團(tuán)公司于日前決定對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部實(shí)行派遣“特派員”制度，以加強(qiáng)項(xiàng)目承包管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目“特派員”人選由相應(yīng)基層公司選派，并經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，其工資等其他福利待遇由相應(yīng)基層公司按規(guī)定發(fā)放。
“特派員”是集團(tuán)公司對(duì)該項(xiàng)目部實(shí)施監(jiān)督管理者之一，根據(jù)規(guī)定，其主要有八項(xiàng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)所有材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，并做好臺(tái)帳，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料單必須經(jīng)其簽字有效，在每月底整理所有材料實(shí)際進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，并報(bào)基層公司經(jīng)理及預(yù)結(jié)算（材料）科。工程上所有材料、費(fèi)用等支出除項(xiàng)目承包人簽字外，一定要有特派員審核簽字，否則一律不準(zhǔn)支出；負(fù)責(zé)監(jiān)督各工種（班組）民工工資的發(fā)放情況，每月底以書(shū)面形式上報(bào)基層公司經(jīng)理；對(duì)工程上的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向基層公司質(zhì)量部門(mén)或工程部匯報(bào)；對(duì)工地上的安全隱患應(yīng)及時(shí)向承包人提出，并責(zé)令整改，同時(shí)向基層公司經(jīng)理（安全部門(mén)）或工程部報(bào)告。情況緊急時(shí)，有權(quán)責(zé)令停工；協(xié)助基層公司經(jīng)理、項(xiàng)目承包人及時(shí)辦理該工程在施工中發(fā)生材料及單價(jià)變動(dòng)、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單等與業(yè)主的簽證手續(xù)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算造價(jià)，并向基層公司經(jīng)理和預(yù)算科上報(bào)調(diào)整預(yù)算造價(jià)的詳細(xì)資料，使施工圖預(yù)算一直在基本準(zhǔn)確的范疇內(nèi)，真正成為人工、材料、機(jī)械等成本費(fèi)用支付控制的依據(jù)之一；負(fù)責(zé)對(duì)完成工作量的審核，力求每月上報(bào)工作量基本準(zhǔn)確，使完成工作量真正成為項(xiàng)目管理、資金支付的依據(jù)之一；負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目承包人的管理行為，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向基層公司經(jīng)理報(bào)告；遇特殊、緊急情況時(shí)，有權(quán)越級(jí)直接向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
實(shí)行“特派員”制度，是項(xiàng)特殊的管理手段。為了嚴(yán)肅紀(jì)律，集團(tuán)公司對(duì)“特派員”也作了明確要求，要求“特派員”一定要嚴(yán)于律已，克已奉公，以身作則，堅(jiān)持原則，絕不允許串通作弊，損公肥私，否則將根據(jù)情節(jié)輕重追究其法律責(zé)任。
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