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| 集團公司管理信息化建設全面啟動 |
| 發(fā)布時間：2014-1-27 15:01:46 作者： 來源： |
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為適應現(xiàn)代企業(yè)管理機制的創(chuàng)新及滿足特級資質(zhì)標準中關于信息化的要求，集團公司管理信息化啟動大會于1月10日召開。此次會議的召開，標志著集團公司正式與新中大軟件公司結成合作伙伴關系，集團信息化建設也將全面引向深入。會議任命王杰中為集團公司信息化建設領導小組組長，孫新民為副組長，茅建坤為全面主持信息化工作實施的項目經(jīng)理，。
在啟動會上，集團公司董事長王仲元表示，通過信息化建設提升企業(yè)管理水平，這關系到集團公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。管理信息化建設是集團公司今年工作中的一件大事，我們要充分認識其重要意義：它既是企業(yè)發(fā)展的自身要求，也是一種新的生產(chǎn)力，將給企業(yè)帶來更好的效率與效益。我們要加強領導，確保管理信息化工作順利實施；我們要本著高度的責任心，全員參與管理信息化建設。
王杰中總裁作為集團公司信息化建設領導小組組長，明確了集團公司信息化建設的工作重點：一、與人力資源部門配合，建立項目獎懲考核辦法，把信息化工作視作本位工作，而不是例外工作，在員工職位說明中增加本項工作內(nèi)容，也要求我們相關人員要充分投入時間；二、配合明確關鍵工作崗位，如基礎數(shù)據(jù)編碼專崗、生產(chǎn)計劃編制專崗等；三、積極配合信息化新中大的項目調(diào)研，充分提供實施組所需的相關材料，對保密公司資料，在征得集團公司同意的情況下，應積極配合提供；四、積極參與項目組主持召開的各項會議、組織的各項培訓；五、積極參與編碼方案、流程及報表體系討論，積極配合確認；六、積極配合歷史數(shù)據(jù)整理、初始數(shù)據(jù)錄入與核對，積極配合確認；七、及時錄入業(yè)務單據(jù)、及時完成業(yè)務數(shù)據(jù)核對，積極配合確認。王杰中總裁表示未被納入領導小組、實施小組和用戶小組的其他領導和員工也要履行自己的職責，公司整個行政力量將從組織上、物力上、制度上保障信息化建設的順利推進。
副總裁茅建坤作為信息化實施的項目經(jīng)理，在會議上宣布了五個階段的工作任務：一、在2014年2月28日之前完成需求調(diào)研以及方案工作；二、在2014年5月31日之前完成系統(tǒng)上線工作；三、在2014年8月31日之前完成全面推廣應用工作；四、在2015年2月28日之前完成整體驗收工作。制度上，將建立定期的項目例會制度。初步定于每月10日、20日上午9:00為月例會時間（遇節(jié)假日順延），新中大項目組、信息化實施小組及用戶組成員每月都要以書面形式向信息化領導小組成員反映項目的成果以及存在的問題和相關的建議。
新中大軟件董事長石鐘韶、實施顧問張宗敏也在會上作了發(fā)言。
另訊：會后，集團公司行政發(fā)文浙湖建司［2014］5號、浙湖建司［2014］6號分別對信息化小組成員任命及管理信息化項目經(jīng)理授權作了相關闡釋，進一步落實信息化工作。
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