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| 集團(tuán)公司召開(kāi)2014年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議 |
| 發(fā)布時(shí)間：2014-2-19 14:48:58 作者： 來(lái)源： |
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2月17日，集團(tuán)公司召開(kāi)2014年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。會(huì)上各基層公司就2014年工作作了表態(tài)發(fā)言。王杰中總裁布置了2014年重點(diǎn)要抓的工作，王仲元董事長(zhǎng)發(fā)表了講話。
王杰中總裁說(shuō)，2014年集團(tuán)公司主要抓好四個(gè)方面的工作。一是抓好領(lǐng)導(dǎo)尤其中層以上領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)靠大家，要相互配合溝通，要加強(qiáng)責(zé)任心，提高自身素質(zhì)，要靠制度約束，要養(yǎng)成人人遵章辦事的觀念；二經(jīng)營(yíng)、造價(jià)方面：經(jīng)營(yíng)方面要走出去（市外、省外、甚至國(guó)外），合同評(píng)審日常工作要加強(qiáng)責(zé)任心，要狠抓工程結(jié)算報(bào)告送審的及時(shí)性及準(zhǔn)確性，把握好催討工程款開(kāi)工到竣工、竣工到審計(jì)、審計(jì)結(jié)束后三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；三是抓好項(xiàng)目承包管理執(zhí)行力度。目前，項(xiàng)目承包管理存在諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目承包人的選擇，項(xiàng)目承包金及履約保證金的交納，各種材料、分承包、勞務(wù)合同不按規(guī)定簽訂，遲遲不能制定項(xiàng)目承包決算。2014年，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、材設(shè)部、基層公司領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格從本職做起。財(cái)務(wù)公司要制定有關(guān)項(xiàng)目管理支出的有關(guān)制度，明確需要項(xiàng)目部提供的書(shū)面材料，凡是材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、租賃等要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目承包管理辦法，有關(guān)合同報(bào)相關(guān)部門備案，項(xiàng)目合同的簽訂、承包人的選擇要多方斟酌、慎之又慎，財(cái)務(wù)公司要針對(duì)項(xiàng)目承包制定考核細(xì)則，今年將對(duì)決算進(jìn)行全部考核。四是抓好安全生產(chǎn)。日常安全管理的重點(diǎn)是各基層公司要抓好每月一次的檢查工作，不流于形式，工程部在季度檢查時(shí)要檢查基層公司月檢及整改落實(shí)情況，分包單位的安全管理方案工程部要制定辦法，民工工資發(fā)放問(wèn)題要加強(qiáng)執(zhí)行力度。
王仲元董事長(zhǎng)在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，計(jì)劃目標(biāo)已制定，關(guān)鍵在落實(shí)和執(zhí)行，分管領(lǐng)導(dǎo)、基層領(lǐng)導(dǎo)要提升管理水平，提高自身素質(zhì)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，真抓實(shí)干工作；要加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè)；要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng)，確保我們2014年的各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。
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