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| 集團(tuán)公司明確今年“三合一”管理體系目標(biāo)計(jì)劃 |
| 發(fā)布時(shí)間：2016-2-29 11:17:33 作者： 來源： |
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新年伊始，集團(tuán)公司以QD浙湖建司一號(hào)文件的形式明確了2016年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)計(jì)劃。在新的一年里，面對(duì)建筑市場競爭更加激烈的環(huán)境下，集團(tuán)公司要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，振奮精神，通過三個(gè)管理體系的宣貫運(yùn)行，從嚴(yán)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，促使企業(yè)又好又快發(fā)展。
今年的質(zhì)量管理目標(biāo)是：a．工程一次交驗(yàn)合格率100%；b．申報(bào)湖州市“飛英杯”優(yōu)質(zhì)工程五項(xiàng)（景鴻銘城等）；申報(bào)浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程二項(xiàng)（江南汽車博覽城）；創(chuàng)浙江省 “錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程六項(xiàng)（湖州市市民服務(wù)中心等），創(chuàng)湖州市“飛英杯”優(yōu)質(zhì)工程八項(xiàng)（吳興區(qū)人民法院審判法庭及審判保障服務(wù)用房等）；c．組織顧客滿意度調(diào)查，使顧客滿意度保持在85%以上，顧客意見處理率達(dá)90%以上；d．推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝四項(xiàng)（灌注樁后注漿技術(shù)等）；e．確保合同履約率。組織工程質(zhì)量回訪，接受顧客投訴并及時(shí)處理，通過周到的服務(wù)，使顧客滿意。
今年的環(huán)境管理目標(biāo)是：a．施工現(xiàn)場逐步實(shí)現(xiàn)整潔、有序、美觀、適宜；b．控制施工現(xiàn)場噪聲、粉塵、廢水及固體廢棄物的排放、處理符合國家的有關(guān)規(guī)定；c．控制裝飾材料的質(zhì)量，使其符合國家的有關(guān)規(guī)定；d.確保申報(bào)一項(xiàng)綠色示范工程，爭創(chuàng)一項(xiàng)綠色示范工程。
今年的職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：a．杜絕死亡、重大傷亡事故和重大火災(zāi)、重大設(shè)備事故；b．一般事故負(fù)傷頻率年控制在1‰以內(nèi)；c．將預(yù)防高處墜落、物體打擊、各類（基坑、承重支模架、腳手架、塔機(jī)及臨時(shí)設(shè)施）坍塌、機(jī)械傷害、觸電、臨時(shí)板房火災(zāi)、中毒事故作為控制列入重點(diǎn)，繼續(xù)做好其他方面的事故預(yù)防工作；d．確保申報(bào)省級(jí)文明標(biāo)化工地四項(xiàng)，力爭三項(xiàng)（吳興區(qū)人民法院審判法庭及審判保障服務(wù)用房等建設(shè)工程等），確保申報(bào)市優(yōu)勝標(biāo)化工程四項(xiàng)，力爭四項(xiàng)（中房集團(tuán)湖州房地產(chǎn)開發(fā)公司二里橋西側(cè)項(xiàng)目等）。
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