|
| |
目前您在網(wǎng)站的位置：首頁-> 新聞中心->> 詳細內(nèi)容 |
|
|
| |
| 集團公司召開2018年經(jīng)濟工作會議——總結(jié)2017年工作 表彰2107年先進 部署2018年工作 |
| 發(fā)布時間：2018-3-30 10:13:08 作者： 來源： |
|
|
3月13日，集團公司召開2018年經(jīng)濟工作會議。會上總結(jié)了2017年工作，對2017年評選出的各類先進進行了表彰，部署了2018年的工作。各基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、受表彰的先進個人和集體代表、集團公司機關(guān)、財務(wù)公司全體人員近100人參加了會議。
會議由集團公司副總裁張亞立主持。會上，黃宏良、李新軍、朱曉淵、馬寧、周強分別代表市政公司、商品砼公司、建開公司、南太湖公司、中立公司做了交流發(fā)言。集團公司代理總裁徐國棟代表公司行政班子簡要回顧了2017年工作，對2018年的工作提出了設(shè)想。
徐國棟說，2017年集團公司施工面積達110萬平方米，累計竣工面積達16萬平方米，自行完成施工產(chǎn)值12.0812億元；承接主營施工業(yè)務(wù)方面，土建工程為6個億多點，其中公開中標(biāo)項目1個（埭溪美妝小鎮(zhèn)科創(chuàng)中心項目），其余均為邀請招標(biāo)項目，市政公用與交通工程近6億元，其中交通工程將近1億元，是市政公司歷年來最好水平，幾乎與土建持平；創(chuàng)優(yōu)奪杯與QC成果方面，獲3項市飛英杯，1項市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，2項省錢江杯，2項華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎，2項省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎，湖州新建太湖水廠工程還獲得省市政（優(yōu)質(zhì)工程）金獎示范工程，有2個QC小組獲優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，其中1個還獲得全國二等獎；法律訴訟方面，自2017年6月份成立了公司法務(wù)部以來，基本上落定了凱旋國際等諸多近幾年來一直未解決的項目官司訴訟，目前還有安徽蕪湖等幾個大的項目還沒有落定，需加大努力進一步加以解決；材料公司進行重組，租賃公司完成了搬遷。
在談到2018年的工作設(shè)想時，徐國棟指出，2018年的工作要強調(diào)一個“爭”字——爭項目、爭質(zhì)量、爭安全、爭進度、爭結(jié)算，目的是爭效益。這幾年在激烈的市場競爭中，像建開公司、商品混凝土公司、市政公司、南太湖公司能及時轉(zhuǎn)變思路，開拓創(chuàng)新，因此取得了很好的業(yè)績。但跳出內(nèi)部來看湖州建工，集團公司在湖州建筑業(yè)競爭格局中的處境并不樂觀，面臨著離標(biāo)兵越來越遠、追兵已越過我公司前列、強兵越逼越緊的嚴(yán)峻態(tài)勢，如果我們沒有危機意識和緊迫感，還是四平八穩(wěn)、按部就班，那么湖州建工不但不能躋身湖州建筑業(yè)第一方隊，而且連現(xiàn)在的位次都將保不住。集團各基層公司、部室和廣大黨員干部要切實強化“爭”的意識，煥發(fā)“爭”的斗志，咬定“爭”的目標(biāo)，拿出“爭”的行動，提高“爭”的本領(lǐng)，壯大“爭”的聲勢，快馬加鞭、埋頭苦干、真抓實干，努力保持湖州建工趨穩(wěn)向好，繼續(xù)推動走上穩(wěn)中求進的發(fā)展大道。一、爭項目。沒有好項目、大項目，就沒有發(fā)展的基礎(chǔ)和后勁，就沒有產(chǎn)出，就沒有高質(zhì)量發(fā)展、就沒有未來。一要四面出擊找項目。要響應(yīng)市委市政府關(guān)于湖州建筑業(yè)走出去的號召，積極開拓外部市場。土建、市政公司的經(jīng)營工作目標(biāo)要提升，要帶頭走出去。要立足湖州，開拓三縣兩區(qū)及省外市場，主動登門對接央企國企、實力民企，基層公司“一把手”、經(jīng)營部門負責(zé)人要親自率隊找項目、跑項目、談項目，爭取年中年底交出一份漂亮的成績單，要大力提升市政公用工程業(yè)績。二要千方百計上項目。好項目、大項目高效落地是關(guān)鍵，要發(fā)揚釘釘子精神，一定要盯緊看牢，不能在關(guān)鍵時刻掉鏈子，不能讓“煮熟的鴨子”飛走了。三要一刻不松建項目。項目開工建設(shè)后要搶工期、趕進度，明確時間表，落實責(zé)任人，打好攻堅戰(zhàn)，用目標(biāo)倒逼責(zé)任，用時間倒逼進度，用督查倒逼落實，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要落實聯(lián)系重點項目制度，深入一線抓協(xié)調(diào)、抓督查、抓調(diào)度，及時解決項目建設(shè)中遇到的難題，爭取項目優(yōu)質(zhì)高效安全建成，取得較好效益。四要放眼長遠謀項目。要深謀遠慮、謀定后動，確保每一個項目都能引領(lǐng)、帶動、支撐未來發(fā)展，做好項目服務(wù)，實現(xiàn)好二次經(jīng)營，爭取長期合作。目前，公司正在申報新增裝修裝飾專業(yè)承包二級與水利水電總承包三級資質(zhì)，公路工程施工總承包近幾年內(nèi)也要有爭取升一級的意識，為爭取更多范圍的施工項目拓展新的領(lǐng)域。二、強質(zhì)安。認真組織實施2018年度創(chuàng)優(yōu)工程的申報和復(fù)評工作。湖州市市民服務(wù)中心力爭申報成功“飛英杯”“錢江杯”“國優(yōu)”工程；力爭申報成功市優(yōu)勝標(biāo)化（達標(biāo)）工地5個；省標(biāo)2個。組織QC成果的發(fā)表和推薦工作。推薦1-2項優(yōu)秀成果到省建協(xié)發(fā)表，爭取參加到中施企協(xié)或中建協(xié)質(zhì)量分會發(fā)表1項。工程一次交驗合格率100%；組織顧客滿意度調(diào)查，使顧客滿意度保持在85%以上，顧客意見處理率達90%以上；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝4項。三、抓風(fēng)控。成本管理部門要控“兩頭”，督促項目部重視投標(biāo)工作以及工程預(yù)結(jié)算、對賬工作。法務(wù)部門要把好合同審核關(guān)，所有合同必須從法務(wù)部走。對外合同，施工方相對來說總是弱勢一方，唯有在施工過程中嚴(yán)格管理和把控。對內(nèi)合同主要是：內(nèi)部承包合同、各班組合同、材料合同等；1內(nèi)部承包合同方面：以后要有擔(dān)保制度，規(guī)避裸商，規(guī)避表見代理風(fēng)險；2各班組承包合同方面：（1）班組承包人的考察選擇要慎重，近幾年來要考察有沒有惡意討薪行為的，如有，原則上一律不采用；（2）大包干的勞務(wù)班組承包合同，一定要把材料與人工的價款區(qū)分開來，加以明確，以免后期以民工工資的名義催討材料款；（3）班組承包合同的簽訂形式，在萬匯新的主樓嘗試由公司出面簽訂，項目承包人作為擔(dān)保人。以前都是項目承包人自行與班組負責(zé)人簽訂合同，然后由公司出面蓋章，既然公司規(guī)避不了這樣的風(fēng)險，那么干脆采取這種方式，反其道而行之。3材料合同：公司已成立材料公司，原則上大宗材料都往材料公司走。財務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司已制定的關(guān)于項目工程款、人工工資的支付規(guī)定，嚴(yán)格審批簽字制度，預(yù)防項目風(fēng)險。互保、融資、借貸要從嚴(yán)審查把關(guān)控制，預(yù)防產(chǎn)生新的風(fēng)險。四、重管理。加強質(zhì)量安全工作的管理，是我公司今年所面臨的一項重中之重的任務(wù)�；鶎庸镜墓芾砉ぷ鞅仨氁M一步加強，要真正做到權(quán)責(zé)相結(jié)合，把權(quán)力和責(zé)任兩副擔(dān)子一肩挑起來。全年能實行經(jīng)濟核算的部門，一定要自負盈虧，分灶吃飯，要徹底打破大鍋飯。所在公司的職工工資、統(tǒng)籌等一切開支，均由基層公司自行解決，要徹底改變出了問題、發(fā)不出工資全往集團公司身上推，要真正形成一副重擔(dān)大家挑。集團公司要密切配合基層公司健全管理制度，進行全過程管理。從源頭上把控各種可能存在的漏洞：認真選擇好項目經(jīng)理，尤其是聯(lián)營隊伍承包人的考察；每個項目要簽訂好承包人的承諾書和承包合同；要嚴(yán)格把控材料供應(yīng)關(guān)；要按月進行工程量的申報、審核；要細化民工工資的發(fā)放；要及時做好工程完工后的結(jié)算工作，加快加強推進各類工程的結(jié)算等�，F(xiàn)在我們是一家改制后的私營企業(yè)，一定要摸索出一套私營企業(yè)的管理模式來管理公司。施工隊伍的確定、配套工程隊伍的選擇、聯(lián)營隊伍收取管理費的點數(shù)、材料采購、成本核算、材料款及民工工資發(fā)放等等，集團公司一定要大權(quán)獨攬，并有最終決定權(quán)。要嚴(yán)格規(guī)章制度，定崗定員，準(zhǔn)時上下班，嚴(yán)肅請銷假制度，對于無故、有故違反規(guī)章制度，一定要進行經(jīng)濟上處罰。對于整天無所事事、人浮于事的人，要及時進行清退，減員增效。五、促房開。時代在變遷，市場就如大浪淘沙，以往那種粗放簡單的開發(fā)模式已經(jīng)無利可圖也不能適應(yīng)市場，如果不思考不進取不改變就會被瞬間淘汰。只有積極探索新興的發(fā)展模式，走精細化發(fā)展道路，立足長遠，專攻一點，在某一個方面做精做強，利用自身優(yōu)勢，才有可能贏得生機。為此，建開公司可以考慮轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開發(fā)細分市場中的旅游養(yǎng)老方面的長線穩(wěn)定投資等思路，但應(yīng)始終不放棄房地產(chǎn)開發(fā)本位，應(yīng)該更加在穩(wěn)步中求生存，始終關(guān)注和尋求機會。富麗公司奎屯項目要想方設(shè)法提升銷量，回籠資金。暫不考慮二期建設(shè)，關(guān)注房產(chǎn)銷售形勢和走向，以便決策。六、凝人心。黨團工組織在公司的發(fā)展中要發(fā)揮聯(lián)系各自群團的作用。黨員團員要創(chuàng)先爭優(yōu)，工會組織要排憂解難，人力資源部門、辦公室、工程部要做好人員的培訓(xùn)、考證、注冊、職稱晉升及公司業(yè)績及時上網(wǎng)、誠信平臺維護等工作，讓每位在湖州建工工作的員工都能找到家的感覺，都能發(fā)揮自己的聰明才智。
徐國棟最后強調(diào)，幸福都是奮斗出來的，各級領(lǐng)導(dǎo)要在其位謀其職，中高層要真正做到人、心都在建工，要講團結(jié)、敢擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)全體職工為了湖州建工的美好明天一起努力奮斗。
集團公司董事局主席王仲元宣讀了集團公司四屆四次董事局會議研究決定的任命文件：徐國棟同志任集團公司總裁，陳有生同志任集團公司副總裁，茅建坤同志任集團公司總工程師，葉坤林同志任集團公司總經(jīng)濟師。
王仲元指出，今年我們召開的經(jīng)濟工作會議形式與往年有所不同，不是每個基層單位都上臺來發(fā)言談打算，而是去年各項工作搞得較出色的單位介紹下取得的經(jīng)驗以及今年如何再接再厲的打算，發(fā)言都很好，思路清晰、目標(biāo)明確、穩(wěn)扎穩(wěn)打，力求在新的一年里能取得新的成績。集團公司徐國棟總裁代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對今年的工作做了布置，全年的經(jīng)濟工作的大體思路談得比較詳細，總的想法是強調(diào)一個“爭”字——爭項目、爭質(zhì)量、爭安全、爭進度、爭結(jié)算、爭效益，當(dāng)然還要爭平穩(wěn)——企業(yè)能平穩(wěn)地度過難關(guān)。我對徐國棟同志的報告再做一些細化和補充：一、如何來爭項目，搶占先機。上面談到的幾個“爭”字，關(guān)鍵是爭項目，接不到項目后面的幾個“爭”就是空話。2017年年關(guān)，如果沒有一些大項目工程尾款及商品砼公司、市政公司的支持，很難過的去，我可以肯定地說，如果今年2018年爭不到大項目，明年的春節(jié)將更難過。今年的建筑市場形勢仍舊嚴(yán)峻，大的房地產(chǎn)商把湖州看作是熱土，他們拍得土地后一般都帶自己的隊伍進湖，而且我們參與施工可能也掙不到錢。房地產(chǎn)也同樣。項目信息是十分重要的，能否要求大家來幫助聆一些信息，因為我們公司決定了我們的辦事和思路，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，考慮在新疆也承接施工項目。在國家和地產(chǎn)政策的持續(xù)推動下，裝配式建筑的發(fā)展路徑日漸清晰，裝配式建筑示范項目將遍地開花，而我們現(xiàn)在沒有這個條件參與其中，能不能不要吊在一棵樹上，擴充一些其他產(chǎn)業(yè)呢？請大家動動腦筋。二、思路要更新，管理要加強，在3月5日召開的支部書記會議上，我曾談到我公司改制整整12年來，從我們大多數(shù)干部、職工，包括我們在內(nèi)，都或多或少地沿用國有企業(yè)的管理模式，看來這個模式一定要徹底改，無論是觀念、工作思路，制度、承包模式都要改、徹底改。過去我們跟人介紹，我們湖州建工是民營企業(yè)，同湖州的私營建筑企業(yè)不同，其實，從工商登記的要求來看，沒有民營企業(yè)的叫法，要么是國有，要么是私營�，F(xiàn)在回想起來，我們公司改制至今不是很成功的。2005年公司改制時，考慮到嘉地建是幾十年幾千人的努力才有今天，所以以當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)班子為基礎(chǔ)，各單位選派二位股東，組成了一個有34位股東參加的所謂民營企業(yè)，它的好處是“集體負責(zé)”，它的壞處是“大家不負責(zé)”，所以造成了公司今天這樣一個局面。剛才徐國棟同志在報告中提到，一定要摸索出一套私營企業(yè)的管理模式來管理公司，大權(quán)必須獨攬。實行了二十年的按月統(tǒng)計、按季結(jié)算的工程考核辦法，哪一個基層公司在實行？我強調(diào)了多年的工程竣工后的及時結(jié)算，又有哪幾個公司在認真執(zhí)行？與其空喊，還不如自己動手干，接下來有條件的都要集團公司集中起來親手抓親手管，慢慢弱化三級管理，向二級管理過渡。分灶吃飯也是今年全年重點要抓的一項工作。凡是能實行經(jīng)濟核算的單位和部門一定要自負盈虧，分灶吃飯，要真正地徹底地打破大鍋飯，這個分灶吃飯就是你所在的公司職工的工資、勞保等一切開支，均要有你公司自行來解決，否則你這個經(jīng)理書記太好當(dāng)了，發(fā)不出工資、出了問題、有什么難事，往集團公司身上推，自己一張報紙一杯茶，稀里糊涂一天到晚意見提提，牢騷發(fā)發(fā)，業(yè)務(wù)有沒有，任務(wù)接得到接不到都是集團公司的事，與己無關(guān)，到年承包獎倒不能少。集團公司這種冤大頭不能再當(dāng)了！今年還有一項重要工作就是管理一定要加強。我公司到至今這種局面，主要還是管理失守。全國哪家建筑公司不在搞橫向聯(lián)營，但人家搞得都好，而我們就是麻煩不斷。工程合同的簽訂，現(xiàn)在我們有法務(wù)部把關(guān)。過去我們也有一套較為嚴(yán)格的管理模式，經(jīng)營部簽訂工程合同前后，專門組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進行評審，最后還有分管領(lǐng)導(dǎo)審核，這一套制度應(yīng)該是切實可行的，但有沒有認真執(zhí)行呢？有的因為一點蠅頭小利而放棄了原則；有的素質(zhì)太差，同包工頭摻和在一起，嚴(yán)重損害了公司的利益；有的能力太差，放任管理。因此今年要求（一）內(nèi)部承包合同一定要進一步完善，并且要落實制度，加強監(jiān)督管理；（二）橫向聯(lián)營隊伍和承包人一定要各方面進行嚴(yán)格考察，慎重選擇；（三）聯(lián)營承包人開工前一定要作出書面承諾書，并已簽訂了承包合同；（四）聯(lián)營隊伍收取的管理費點數(shù)一定要領(lǐng)導(dǎo)班子集體商量同意；（五）公司領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員以及下派在各施工工程中的公司管理人員，絕對不允許同承包人暗中共同承包，或開口要這要那，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，直至開除。三、加強責(zé)任心，認真做好各項工作。2017年公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整后，大家都看到一個可喜的現(xiàn)象：事情有人做，難題有人解，工作有人管。新班子團結(jié)一心，努力工作，碰到問題了不是繞道走，而是迎面解決。例如堵門的事情，今年春節(jié)前基本消除了往年年前三天兩頭有人來公司鬧事情的狀況，為什么呢？因為新班子的領(lǐng)導(dǎo)妥善地做了工作，實打?qū)嵉亟鉀Q了一些問題，實在難以解決的問題，經(jīng)過耐心的工作，也取得了對方的諒解。過去一年的訴訟官司也特別多，新班子領(lǐng)導(dǎo)亦高度重視，認真應(yīng)訴，并配合做了大量工作，為公司也減少了一些經(jīng)濟損失，所以應(yīng)該說企業(yè)正在向好的方向發(fā)展，希望同志們要樹立信心，能使企業(yè)早日走出困境，應(yīng)該靠我們?nèi)w職工的努力。但是現(xiàn)在還存在一些不盡人意的事情，譬如，上下班遲到早退，這是常有的事情，有的人高興就來不高興就不來上班，缺乏完善的有人管理、有人監(jiān)督的規(guī)章制度，這樣下去完全不像一個私營企業(yè)，比原來國有企業(yè)還自由，這肯定不行，這個制度一定要健全起來。接下來中層干部要進行調(diào)整，中層干部、中層職位并不是長生牌位，你有能力、你有貢獻繼續(xù)在這個位置照常，或者可以提升，原則一定要調(diào)整。接下來調(diào)整的幅度可能比較大，我想思想工作也不會再做了，下去的不要有什么想法，調(diào)整的也不要計較得失，希望愉快地到新的崗位去工作，實在不愿意的，請自動離職。企業(yè)目前有下崗工人近五十人，這也是一筆龐大開支，這些人多數(shù)在外掙大錢，而公司給他們交統(tǒng)籌，發(fā)下崗工資，怎么辦？請各基層公司看看，如何來解決。企業(yè)負擔(dān)是越來越重，僅退休工人一年公司承擔(dān)醫(yī)藥費等支出近200萬元，這個事情公司要考慮，否則下雨挑稻草——越挑越重。
會上，常務(wù)副總裁肖豐強同志、黨委副書記盧立華同志分別宣讀了《關(guān)于公布二○一七年集團公司級先進集體和先進個人評比結(jié)果的通知》《關(guān)于二○一七年先進黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評比結(jié)果的通知》2個文件，對市政工程公司等2個集團公司級先進大集體（單位）、二公司美妝科創(chuàng)中心項目部等8個集團公司級先進項目部（部室）、馮斌等22名集團公司級先進工作者、先進黨支部——市政工程公司黨支部和王建平、李為民、劉信會、朱紅雅4名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰獎勵。
|
| |
|
| |
|
|
|
