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| 集團(tuán)公司召開信息化推進(jìn)會(huì) |
| 發(fā)布時(shí)間：2017-9-11 8:51:40 作者： 來源： |
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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無法適應(yīng)建筑業(yè)快速發(fā)展的要求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，成為制約建筑企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)又面臨營(yíng)業(yè)稅時(shí)代遺留的資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，增值稅時(shí)代的刑事風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理制度化、制度流程化、流程表單化得不到有效落地，相同的分支機(jī)構(gòu)、相同的業(yè)務(wù)管理、相同的內(nèi)容因?yàn)楣芾砜趶讲灰恢陆Y(jié)果大相徑庭，信息滯后，審批滯后、決策滯后，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無法突出……上述種種，只有充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平，才能制度落地、管理標(biāo)準(zhǔn)、提升效率、管控風(fēng)險(xiǎn)。8月16日，集團(tuán)公司召開信息化推進(jìn)會(huì)，邀請(qǐng)專家講解信息化投標(biāo)管理、合同管理、材料管理、發(fā)票管理、稅務(wù)管理、資金管理等內(nèi)容。集團(tuán)各基層公司和總部各部室負(fù)責(zé)人40余人參加了培訓(xùn)。
2014年1月10日，集團(tuán)公司召開信息化管理啟動(dòng)大會(huì)以來，取得一定成效，但后續(xù)推進(jìn)乏力，總體的管理模式?jīng)]有根本改觀，投入顯效不足。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁肖豐強(qiáng)在培訓(xùn)會(huì)結(jié)束時(shí)強(qiáng)調(diào)，公司要按照立足實(shí)際、分期建設(shè)、突出重點(diǎn)、盡快見效的原則，加強(qiáng)內(nèi)控、規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)信息化落地。
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